CONSULTORÍA FINANCIERA · CHILE
Cumbres Insights trabaja por proyecto, como una gerencia de finanzas externa: valorización de empresas, due diligence, deuda y financiamiento, análisis financiero, proyecciones y análisis de datos. Cada trabajo con alcance definido, precio fijo y plazo comprometido.
Contactar →Cotización a medida · Precio fijo por entregable · Acuerdo de confidencialidad disponible
SERVICIOS
¿Cuánto vale la empresa? ¿Cómo se ordenan la deuda y el financiamiento? ¿Cómo se decide mejor con los números? Los seis servicios de Cumbres Insights existen para responderlas.
Cuándo se necesita: venta o compra de una empresa, incorporación o salida de un socio, sucesiones, pactos de accionistas, disputas entre socios, o conocer el valor antes de una decisión importante.
Flujo de caja descontado, múltiplos de mercado y comparables del sector, con escenarios y sensibilidades. El resultado es un rango de valor que resiste la revisión de un comprador, un banco o una contraparte, con los supuestos a la vista, y un análisis de qué mueve el valor y qué palancas lo aumentan.
Entregable: informe de valorización con rango de valor, metodología explícita, impulsores de valor y plan de acción, presentado en reunión. Versión para litigio o disputa entre socios cuando se requiere.
Cuándo se necesita: compra de una empresa, cuando hay que verificar que la información entregada es cierta; o venta de la propia empresa, para llegar preparada a la negociación o a un crédito.
La valorización responde cuánto vale; el due diligence responde si es verdad lo que se dice de la empresa. Se revisan la calidad de los ingresos y del EBITDA, el capital de trabajo, la deuda, los pasivos no registrados y las contingencias que pueden cambiar el precio. En una compraventa el trabajo se coordina con el abogado, que cubre el due diligence legal.
Entregable: informe de hallazgos y riesgos, ajustes recomendados al precio y a los supuestos, y lista de puntos a proteger en el contrato. Para vendedores, ordenamiento previo de la información financiera.
Cuándo se necesita: estrés financiero, necesidad de refinanciar, negociación con bancos o acreedores (antes o durante una reorganización), o decisiones de inversión y de cómo financiarlas.
El punto de partida es el diagnóstico: cuánta deuda puede servir realmente la empresa, con qué flujo y en qué plazo. Sobre esa base se construye la propuesta de pago o de reestructuración que respalda la negociación, con los escenarios que el banco va a querer ver. Las inversiones se evalúan con el mismo rigor: flujos proyectados, cobertura de deuda (DSCR), VAN y TIR.
Entregable: informe de capacidad de pago y propuesta de reestructuración o financiamiento, modelo de servicio de deuda y apoyo durante la negociación.
Cuándo se necesita: decisiones que se toman a ojo, márgenes que no cuadran con la contabilidad, empresas que crecen sin que crezca la caja, o información que hay que ordenar antes de un due diligence o un crédito.
La información contable y operacional se transforma en conclusiones sobre desempeño, riesgos e impulsores de valor: rentabilidad por línea y por cliente, márgenes, EBITDA normalizado, capital de trabajo, generación de caja y estructura de costos. Cuando se requiere continuidad, se implementa el control de gestión: presupuesto, indicadores y seguimiento mensual, el trabajo de una gerencia de finanzas interna.
Entregable: diagnóstico financiero con hallazgos y recomendaciones, tablero de indicadores y, si se requiere, acompañamiento mensual.
Cuándo se necesita: presupuesto anual, levantamiento de capital o deuda, evaluación de un proyecto nuevo o una expansión, o estudio de un escenario antes de comprometer recursos.
Modelos integrados de resultados, balance y flujo de caja: presupuestos, forecasts y escenarios con sus sensibilidades. También modelos de factibilidad de proyectos, con estructura de inversión y financiamiento, DSCR, VAN y TIR. El modelo queda en la empresa, documentado y auditable, para seguir usándose sin depender de terceros.
Entregable: modelo en Excel documentado, escenarios base, pesimista y optimista, y resumen ejecutivo con las conclusiones para decidir.
Cuándo se necesita: reportes mensuales que toman días en armarse, información repartida en planillas y sistemas que no conversan, o la necesidad de un tablero que se actualice solo.
Se integran y limpian los datos de la empresa (ventas, costos, contabilidad, operación) y se automatiza lo repetitivo: cierres, conciliaciones, reportes y tableros. Herramientas: Excel y Power Query, Power BI, SQL, Python y VBA, y sistemas contables como QuickBooks. El objetivo es que la información llegue a tiempo, correcta y en un formato con el que se pueda decidir.
Entregable: tablero o reporte automatizado, proceso documentado y capacitación al equipo que lo va a mantener.
QUÉ SE OBTIENE
Cada encargo se cotiza a medida, pero todos se entregan bajo el mismo estándar:
EL PROCESO
El cliente trabaja directamente con el consultor de principio a fin.
Se entiende el problema y la decisión que hay que tomar, y se define si Cumbres Insights puede ayudar y cómo.
30 minutos, sin costoAlcance, entregables, precio fijo y plazo en días calendario. Acuerdo de confidencialidad antes de recibir cualquier antecedente.
Por escrito, sin letra chicaSe trabaja con los estados financieros y los datos operacionales de la empresa. El cliente sigue en lo suyo; solo se le consulta lo necesario.
Avances intermedios en trabajos largosInforme o modelo presentado en reunión, con los supuestos explícitos y los próximos pasos.
Disponibilidad posterior para consultasQUIÉN ESTÁ DETRÁS
Consultor financiero · Cumbres Insights
Cumbres Insights es una consultora financiera dirigida por Javier Fernández del Río, consultor con más de una década de experiencia en finanzas corporativas, planificación financiera, análisis de inversiones y modelación, desarrollada en banca, seguros, servicios de CFO y consultoría, con equipos financieros y ejecutivos en Chile y Estados Unidos.
En Deutsche Bank diseñó y mantuvo índices financieros cuantitativos; en MetLife hizo planificación y análisis financiero para el área de inversiones, con reporting bajo IFRS y GAAP; y en PHG Advisory prestó servicios de CFO a empresas del mercado medio estadounidense. El enfoque combina metodología financiera rigurosa con una comprensión práctica del negocio: no solo cuánto vale una empresa, sino qué explica ese valor, cuáles son sus riesgos y qué puede incrementarlo.
Master of Research in Economics, University of Essex (Reino Unido) · Máster en Ingeniería de Negocios e Ingeniero Civil Industrial, Universidad Adolfo Ibáñez.
CONTACTO
Para conversar sobre una decisión pendiente, basta un correo. La respuesta llega dentro de un día hábil para coordinar la conversación inicial, sin compromiso.
La información recibida es confidencial y no se comparte con terceros. Es posible firmar un acuerdo de confidencialidad antes de enviar cualquier antecedente de la empresa. Cumbres Insights atiende en Santiago y a distancia, en todo Chile y en el extranjero, con reuniones por videollamada.
